Опыт +
Фаза консалтингового проекта: «Внедрение»
Описание фазы проекта
Зачем? |
Что? |
Как? |
|
Внедрение — кульминация совместных усилий Клиента и консультанта. Несмотря на то, что при качественном планировании заинтересованные лица в организации Заказчика уже создали разделяемое видение, повысили свой организационный потенциал и начали мыслить в парадигме будущей модели своего бизнеса, если не перейти к самим действиям, возврат к старому произойдёт очень быстро. Если после разработки решения на этапе планирования проект не перешёл в стадию внедрения, это означает, что предыдущие стадии проекта были пройдены некачественно. Консалтинговый проект не может быть закончен только выработкой решения. Если решение не перешло в действие, само решение ничего не стоит. |
Продукт этапа внедрения — созданная в организации новая эффективная управленческая инфраструктура, призванная дать возможность Клиенту воплотить в жизнь новые перспективные управленческие возможности. Результат внедрения — введенная в эксплуатацию новая бизнес-модель, реализующая перспективные организационные способности и соответствующая реалиям окружающей бизнес-среды. Суть этапа внедрения — «просто» выполнить тот сценарий, который был разработан на этапе планирования. Но это обманчивая «простота». Внедрение, как и предыдущие стадии, вновь меняет акцент требований к управленческим компетенциям и консультанта, и клиента. Стратегическая задача данного этапа — не свернуть с намеченного пути, несмотря на изменчивость внешней среды, и не закопаться в деталях. |
При внедрении мы проводим непрерывный мониторинг стратегического соответствия реализации проекта исходному замыслу его Заказчика. Этот мониторинг гораздо важнее выполнения самих операций. Сценарий проекта, построенный в движении «результат — продукт — задача», позволяет нам проводить такой мониторинг. Сценарий разрабатывается так, чтобы при выполнении работ была возможность как можно чаще производить контроль достижения промежуточных результатов. Данные результаты — новые, заметные для клиента, управленческие возможности. |
Рекомендовать
