Новые стратегические планы

После осуществления организационных изменений (реструктуризация компании, переход на вид взаимоотношений «Экспедитор» — «Агенты»), был произведен анализ эффективности работы новой схемы. Совместно с Заказчиком выработано решение по направлению развития бизнеса компании в дальнейшем, а также обозначены перспективы дальнейшего развития информационной системы, а именно:

• Необходимо внедрить и контролировать единые стандарты ведения учета. Механизмы контроля (единое информационное пространство) созданы, теперь требуется закрепить это правилами игры. Для реализации данной задачи требуется разработать регламенты ведения учета, должностные инструкции сотрудников, адаптировать инструкции по работе с программой.
• Система «Агентов» была реализована на платформе «1С: Предприятие 7.7» для упрощения перехода в эту систему (все пользователи и раньше работали в аналогичной программе). Система Экспедитор реализована на новой платформе «1С: Предприятие 8». Развитие информационной системы в направлении улучшения контроля за производством через более детальный анализ данных, поступающих из регионов, требует подготовки к переходу на новую информационную систему. Необходимо разработать и внедрить новые разрезы аналитического учета и провести перевод систем «Агентов» на современную платформу.

Все предлагаемые мероприятия оформлены в виде предложения о дальнейшем сотрудничестве. Заказчик получил план действий, направленный на реализацию стратегических инициатив в ближайшем будущем.