• Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

    Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Автоматизация управления корпоративными событиями в Концерне ПВО «Алмаз-Антей»

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В результате создания автоматизированной системы «Управление корпоративными событиями» на платформе 1С:Предприятие; головная организация Концерна ПВО «Алмаз-Антей» получила в руки инструмент организации проведения Советов директоров и Собраний акционеров в более чем 40 дочерних и зависимых обществах.
С вводом в действие автоматизированной системы не только были сведены к минимуму переносы запланированных корпоративных событий, но и обеспечена своевременная подготовка повестки заседаний и проектов решений соответствующих органов управления дочерними обществами. Это позволило головной организации Концерна повысить общую эффективность корпоративного управления, своевременно проводя в жизнь стратегические решения Руководства Концерна.

O1
Предметная область

СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И ОБЪЕКТЕ АВТОМАТИЗАЦИИ

Проект выполнялся в интересах Руководства Управления корпоративной политики и акционерного капитала Концерна ПВО «Алмаз-Антей».

Управление корпоративной политики и акционерного капитала является самостоятельным структурным подразделением Концерна, основной функцией которого является обеспечение реализации определённых в Федеральных законах «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью» прав Концерна как акционера (участника) дочерних и зависимых обществ.

Основные характеристики Предприятия:
  • 40 дочерних и зависимых обществ

    40 дочерних и зависимых обществ

  • 40 собраний акционеров в год

    40 собраний акционеров в год

  • 500 заседаний советов директоров

    500 заседаний советов директоров

  • 2 000 решений вопросов в повестках

    2 000 решений вопросов в повестках

Исходное состояние

В качестве объектов автоматизации был выбран процесс подготовки и проведения корпоративных событий, включающий подготовку и согласование повестки и проектов решений соответствующих органов управления, своевременное оповещение участников заседаний и собраний, подведение итогов состоявшихся событий.

O2
Реализация проекта

Председателем приёмочной комиссии стал Начальник управления корпоративной политики и акционерного капитала.

Команда проекта приняла следующие ключевые проектные решения:

  1. Система реализуется на основе технологической платформы 1С:Предприятие.
  2. Прикладная конфигурация реализуется «с нуля» с применением библиотеки стандартных подсистем 1С:Предприятие.
Хронология проекта
15.09.11Согласование Устава проекта
20.11.11Согласование технического задания
20.12.11Проведение тестирования системы приёмочной комиссии
15.01.12Перевод системы в опытную эксплуатацию
31.03.12Перевод системы в промышленную эксплуатацию

O3
Достигнутые результаты

Проведённая в первые месяцы 2012 года опытная эксплуатация АС показала эффективность её применения в Управлении корпоративной политики и акционерного капитала.

Проведённая в сентябре 2012 года оценка эффективности использования Системы показала следующие результаты:

  1. Применение единого графика корпоративных событий позволило контролировать одновременную подготовку десятков заседаний советов директоров и общих собраний акционеров обществ Концерна, одновременную подготовку проектов решений по сотням разнотипных вопросов повесток дня.
  2. Применение механизма учета занятости ключевых участников позволило эффективнее планировать даты проведения корпоративных мероприятий.
  3. В информационной базе Системы отражены сведения обо всех корпоративных мероприятиях холдинга, состоявшихся с начала промышленной эксплуатации, рассмотренных на них вопросах и принятых по ним решениях, что представляет собой удобную базу данных для подготовки необходимых отчетов, а также для проведения аналитических исследований.
  4. Применение механизма автоматического создания унифицированных печатных документов для подготовки и проведения корпоративных мероприятий, позволило сотрудникам управления эффективнее использовать свое рабочее время.
  5. Система приобрела статус критически необходимой.

04
ОТЗЫВ

Отзыв о внедрении системы

ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» (далее — Концерн) — коммерческая организация, созданная в целях участия в обеспечении обороноспособности и безопасности Российской Федерации, а также развития военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами.

Управление корпоративной политики и акционерного капитала (далее — Управление) является самостоятельным структурным подразделением Концерна, основной функцией которого является обеспечение реализации определенных в Федеральных законах «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью» прав Концерна как акционера (участника) дочерних и зависимых обществ (далее — Обществ).

Для успешного выполнения своих функций Управлением постоянно совершенствуется система корпоративного управления Обществами Концерна.

В целях систематизации и повышения эффективности работы сотрудников Управления в Концерне было принято решение о создании автоматизированной системы по управлению корпоративными мероприятиями (далее — Система).

Разработка новой Системы была поручена Группе компаний «БизнесРешение». Для создания программного обеспечения была выбрана технологическая платформа 1С:Предприятие 8.2.

Проект по созданию АС стартовал в августе 2011 года.

В Техническом задании на АС были установлены следующие цели:

  • Повысить корпоративный контроль над деятельностью дочерних обществ;
  • Повысить эффективность управления акционерным капиталом Концерна;
  • Обеспечить своевременное раскрытие информации, подлежащей раскрытию в соответствии с законодательством Российской Федерации о ценных бумагах.

Проведённая в первые месяцы 2012 года опытная эксплуатация АС показала эффективность её применения в Управлении корпоративной политики и акционерного капитала в соответствии с требованиями федеральных законов и внутренними регламентами Концерна. В марте 2012 годе был был выпущен приказ о переводе системы в промышленную эксплуатацию.

Проведённая в сентябре 2012 года оценка эффективности использования Системы показала следующие результаты:

  • Применение единого графика корпоративных событий позволило контролировать одновременную подготовку десятков заседаний советов директоров и общих собраний акционеров обществ Концерна, одновременную подготовку проектов решений по сотням разнотипных вопросов повесток дня.
  • Применение механизма учета занятости ключевых участников позволило эффективнее планировать даты проведения корпоративных мероприятий.
  • В информационной базе Системы отражены сведения обо всех корпоративных мероприятиях холдинга, состоявшихся с начала промышленной эксплуатации, рассмотренных на них вопросах и принятых по ним решениях, что представляет собой удобную базу данных для подготовки необходимых отчетов, а также для проведения аналитических исследований.
  • Применение механизма автоматического создания унифицированных печатных документов для подготовки и проведения корпоративных мероприятий, позволило сотрудникам управления эффективнее использовать свое рабочее время.
  • Система приобрела статус критически необходимой.

Надеемся на продолжение сотрудничества с Группой компаний «БизнесРешение» при осуществлении наших планов по дальнейшей автоматизации.

Не возражаем против размещения данного отзыва на сайте фирмы «1С».



Начальник Управления корпоративной политики и акционерного капитала ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей,
Воронов В. А., 06 декабря 2012 года