- О компании
- Проектная технология
- Продукт
- Оборонный завод: управление затратами на оплату труда
- Оборонный завод: управление заработной платой
- Оборонный завод: управление поставками комплектующих
- Оборонный завод: управление ресурсами предприятия
- Машиностроительный завод: управление производственной логистикой
- Машиностроительный завод: учёт затрат по гособоронзаказу
- Бюджетирование холдинга
- Оперативное управление денежными потоками в холдинге
- Организация закупочной деятельности
- Управление проектной деятельностью
- Программные продукты 1С
- Проекты
- Группа компаний «ВОСТОК-СЕРВИС» — Комплексная автоматизация на основе 1С:ERP
- Концерн ПВО «Алмаз-Антей» — Управление корпоративными событиями
- ООО «Газпром трансгаз Москва» — Организация закупочной деятельности
- Группа DANONE — Управление согласованием договоров
- АО «Спецремонт» — Корпоративное управление закупками
- Завод «Красное Знамя» (г. Рязань) — Комплексное управление расходами
- ООО «Молот-Оружие» (г. Вятские Поляны, Кировская область) — Управление ресурсами предприятия
- Компания «Русский Уголь» — Повагонный учёт угля
- АО «Спецремонт» — Корпоративное управление расходами
- ГК «ЖелДорЭкспедиция» — Распределённая система «Агент-Экспедитор»
- Концерн ПВО «Алмаз-Антей» — Организация закупочной деятельности (Оборонная промышленность)
- Контакты
Проектная технология
Тщательно проработанная
и проверенная в ходе
многочисленных внедрений
проектная технология — гарантия
достижения целей проекта
Проектная технология
Тщательно проработанная
и проверенная в ходе
многочисленных внедрений
проектная технология — гарантия
достижения целей проекта
О нас
Мы помогаем нашим Клиентам повышать эффективность управления своим бизнесом с помощью внедрения автоматизированных систем на платформе 1С. Мы выявляем вид деятельности, качество управления которым необходимо повысить, и превращаем его в объект автоматизации.
ПРЕВРАТИТЬ ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЪЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ
ВЫПОЛНИТЬ ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
Описать его на понятном клиенту языке.
Обозначить перечень проблем, требующих решения.
Запустить автоматизированную систему в промышленную эксплуатацию.
Указать бизнес-требования и критерии успеха проекта автоматизации.
Разработать автоматизированную систему, полностью удовлетворяющую требованиям клиента.
Убедиться в том, что проблемы клиента решены и запланированные эффекты получены.
ПРОЕКТЫ
Автоматизация управления закупочной деятельностью в компании «Газпром трансгаз Москва»
Крупнейшее газотранспортное подразделение ОАО «Газпром», обеспечивающее бесперебойные поставки природного газа потребителям 14 субъектов европейской части РФ и транзит в страны ближнего и дальнего зарубежья.
Создание системы «Организация закупочной деятельности» позволило компании «Газпром трансгаз Москва» организовать автоматизированное формирование планов закупок в соответствии с требованиями законодательства и головной организации.
Создание единой автоматизированной системы согласования договоров в группе DANONE
Группа компаний Danone — крупнейший производитель молочной продукции в России. Заводы Группы выпускают продукцию под такими брендами как Danone, «Активиа», Actimel, «Растишка», «Даниссимо», «Простоквашино», «Bio Баланс», «Актуаль», «Смешарики», «Тёма» и другие.
Создание автоматизированной системы согласования договоров позволило централизовать согласование всех договоров по всем предприятиям группы, наладить гибкие и настраиваемые маршруты согласования, обеспечить динамическое разграничение прав доступа.
Автоматизация управления оборонным машиностроительным предприятием
Завод «Красное знамя» — один из крупнейших производителей радиоэлектронной аппаратуры отечественного военно-промышленного комплекса и один из крупнейших работодателей города Рязани.
В результате создания интегрированной автоматизированной системы «Комплексное управление расходами» Руководство получило мощный инструмент всестороннего и оперативного контроля состояния дел на предприятии.
Автоматизация повагоного учёта отгрузок угля и управления взаиморасчётами в компании «Русский Уголь»
Холдинг «Спецремонт» объединяет более 30 заводов по всей территории РФ, оказывающих услуги по сервисному обслуживанию и ремонту военной автомобильной и бронетанковой техники.
Создание единой автоматизированной системы «Корпоративное управление расходами» позволило в оперативном режиме централизованно контролировать расходование денежных средств по всем счетам и кассам всех предприятий холдинга.
Управление денежными средствами и бюджетное управление в холдинге «Спецремонт»
Холдинг «Спецремонт» объединяет более 30 заводов по всей территории РФ, оказывающих услуги по сервисному обслуживанию и ремонту военной автомобильной и бронетанковой техники.
Создание единой автоматизированной системы «Корпоративное управление расходами» позволило в оперативном режиме централизованно контролировать расходование денежных средств по всем счетам и кассам всех предприятий холдинга.
Создание распределённой системы «Агент-Экспедитор» в Группе компаний «ЖелДорЭкспедиция»
ГК «ЖелДорЭкспедиция» — крупнейшая в России транспортно-экспедиционная компания, специализирующаяся на почтово-багажной доставке посылок и сборных грузов по России и всему миру.
Создание единой распределённой системы «Агент-Экспедитор» позволило группе «ЖелДорЭкспедиция» перейти с 2010 года на новую бизнес-модель, которая применяется в компании и в настоящее время.
Автоматизация управления закупочной деятельностью в Концерне ПВО «Алмаз-Антей»
Концерн ПВО «Алмаз-Антей» — крупнейшая российская компания по разработке, производству и послепродажному обслуживанию средств ПВО. Одно из крупнейших предприятий ВПК РФ.
Создание автоматизированной системы «Организация закупочной деятельности» позволило головной организации Концерна с первого дня вступления в силу закона 223-ФЗ обеспечить выполнение всех закупок в соответствии с новым законом.
Новости

По результатам длительной и успешно проведенной опытно-промышленной эксплуатации последнего блока управления производством принято решение перевести подсистему в промышленную эксплуатацию.

В ходе проекта заказчиком было принято решение полностью заменить существующую АС 1С:УНФ, переложив функциональность склада, закупок, продаж и производства на 1С:ERP и интегрировав ее с имеющейся 1С:БП.

Аудитор подтвердил высокую эффективность принятой в ГК «БизнесРешение» технологии выполнения проектов создания автоматизированных систем управления на платформе 1С:Предприятие.
Наши клиенты
Директор Департамента Информационных Технологий ОАО «Компания ЮНИМИЛК», Полищук А.Е.
1-й заместитель генерального директора ОАО «Спецремонт», И.С. Жарков
Заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО завод «Красное знамя», В.А. Волынский
Заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО завод «Красное знамя», В.А. Волынский
1-й заместитель генерального директора ОАО «Спецремонт», И.С. Жарков
1-й заместитель генерального директора ОАО «Спецремонт», И.С. Жарков
Генеральный директор ГК «ЖЭЛДОРЭКСПЕДИЦИЯ», А. В. Снытко











